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杨仓勋董事长在“1.23”干部大会上的讲话

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-02-15 * 浏览 : 56

1、有关部门把山西省三个“20整理出来,包括煤炭20条、低热值煤发电20条、煤层气20条。要紧紧把握产业政策形势。

2、工程决算暴露出我们的工程管理非常混乱,部分人员责任心差、不作为、乱作为,造成决算无法正常完成,总结年终决算的失误之处,找出原因,进行反思。

3、今年开始对三重工作进行文字性的督导。

工程安排方面:

1、一号风井两个井筒落平改绞形成多头施工的条件,以及主斜井反打的条件。要求二期平巷施工项目具备招标条件,负责图纸、矿建的部门要牢牢记住这件事。

    2、二号风井施工条件:排矸场、火药库、场区道路、混凝土搅拌站、二号风井后勤生活基地建设所属的全部工程图纸尽快到位、审查、招标、开工。

3、一、二号风机房图纸审查、招标、开工。今年一号风井、二号风井场区到年底必须形成瓦斯治理的永久通风系统,为安全提供工程上、系统上的保障。二号风井瓦斯抽放泵站年底必须形成。

4、主工业广场进场道路--包括辅助进场道路和永久进场道路,以及平场工程,这三项工程是我们全面开工的最主要的标志性工程,这是工程量最大、工程难度最大、工程质量要求最高的工程,特别是平场工程和永久进场道路工程,需要大挖大填。我们要了解这些工程的难点和重点,一个对策一个对策的去解决。

5、一二号回风井梯子间及二号风井瓦斯抽放管路的安装。没有这两个安装,形成瓦斯抽放回路就是一句空话。

6、监理招标。我们现在很多工程监理都没有到位,相关部门要尽快把监理招标方案做实,节后组织招标。

7、所有占用土地、树木 、坟墓的清理,外协部门负责解决这些问题。

组织机构方面:

1、完善组织机构,配齐中层干部。

2、科室考评及年终评比。2013年我们取得了三项重大突破:(11000多亩土地的丈量、付款、签订协议,这是晋煤集团其他任何公司都没有完成过的工作量,首先得益于与地方关系的协调比较得力;(2)解决了供电问题和火工品问题。(3)把原来搞僵了的地方关系基本恢复了过来。

3、制度完善。服务承诺制和限时办结制,在春节过后进行上会讨论。三重督办制度,集中采购制度,这些制度都在会审之中,年后必须尽快下发落实。制度一经发布,就具有权威性,任何人不得破坏制度,特别是领导班子的领导,不得选择性的执行制度。

安全工作方面:

1、井下施工,落平以后首先是一通三防的管理,要完善通风系统,瓦斯抽放系统,现场的一炮三检跟班管理。年后有关部门要给所有下井人员配备便携式瓦检仪,通风部门要配备腰挂式瓦检仪。

2、矿建部负责落实顶板管理,机电部负责施工队伍井底小绞车管理,在井下建立失爆检查。

3、施工单位及我单位领导的下井跟班制度的落实。

4、地面施工,土建部一定要有高边坡防止垮塌的管理意识,塔吊的安全管理要高度重视,塔吊的基础该挖多深一定要挖够。进场道路,主要是辅助进场道路,大多建在沟边,弯急破陡,这方面的安全意识一定要有。雨季边坡垮塌的安全管理。

5、落实三方安全责任,关键是落实好安全一号文件。

6、对新入场的施工队伍,一定要把安全管理的标准、制度、程序告知清楚,将之纳入我们的安全管理体系。

7、完善各种安全管理制度,规范月度安全例会。