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董事长杨仓勋在二〇一三年度“双先”表彰会上的讲话

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-02-25 * 浏览 : 98

正当集团公司胜利召开两会之际,正逢公司项目建设全面开工的关键时刻,我们在这里隆重召开二〇一三年度双先表彰大会,对公司过去一年来,在项目建设各个方面作出突出贡献的4个先进集体和16名先进个人进行表彰。刚才,调度中心作为优秀集体向全公司发出了倡议书,劳动模范侯博和特别贡献奖李少华作了表态发言。在这里,请允许我代表公司党政,向今天受表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺,并致以崇高的敬意! 

过去一年,我们的成绩可圈可点,在一年来的风风雨雨中,我们克服支持性文件办理难、地方关系协调难、实体工程推进难等诸多不利因素,想尽千方百计,排除千难万险,取得了土地、火工品供应、供电三大突破,主工业广场土地丈量付款基本完成,一号、二号风井四通一平相继完工,一号风井进风立井去年年底实现揭煤。在这些成绩的背后,书写的是我们全体干部员工的不懈努力,凝结的是我们全体干部员工的辛勤汗水。在这里我真诚地道一声:你们辛苦了。正是因为有了你们的共同努力,才赢得了项目建设的快速推进;正是因为有了你们的无私奉献,才有了今天的骄人业绩。而今天受表彰的先进集体和个人,就是去年工作当中的优秀代表,是我们大家共同学习的榜样,更是我们公司加快发展,实现三年建成、五年达标目标的骨干力量。

过去的一年,对于晋煤太钢来讲,是一个极不平凡的一年,在年底的时候,新一届集团公司领导班子给我们确定了三年建成、五年达标的攻坚任务,仅今年公司分解的任务就多达60多项,其完成的难度远远超出我们大家的想像,时间紧,任务重,压力大。作为新矿建设的主力,作为排头兵,为什么这么说?在各种会议上,集团公司领导都点的三交一号的名,点的我个人的名字,那意思就是鞭策你、激励你,我们没有退路可走,必须团结带领好全体干部职工、施工单位、建立单位、设计单位,并协调好地方政府,我们这样的项目,必须五个轮子一起转。本来我们这个劳模表彰会就是想在马年前召开,到年底确实各项工作太多,忙不过来,我们把它放到现在召开,虽说晚了一些,但我们的意义、我们的重要性一点也没有随着时间的推迟而减弱,迟开的花儿更芬芳!我们就是要利用这种形势,对去年在我们项目建设过程中涌现出的先进集体、先进个人予以大张旗鼓的表彰奖励,其目的就是要形成一种比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的氛围。谁英雄谁好汉,实际工作当中比比看;谁英雄谁好汉,职工群众大家评评来看。必须举全公司之力,集全公司之智,迎着困难向前推进。就目前而言,我们的人员数量、队伍素质以及思想作风等,还远远不能满足项目建设的新要求,在不足百人的员工中,仅年轻人就占到90%左右,这说明了两点:第一,我们的事业后继有人;第二,我们的骨干力量比较缺乏。面对如此繁重的任务,我们各行各业每个同志都必须随项目同步前进,也就是说,我们的工作方法,工作能力要能适应这个项目的前进,在这个过程当中,我们有经验的可能变得经验更丰富,有一定管理能力的,可能管理能力变得更全面,新毕业的一些同志,经过两到三年的锻炼,能很快成为各个业务部门的骨干力量,这就叫与项目同步前进。新项目是特别能锻炼人的地方,是特别能出人才的地方,如果把你分到一个老的生产矿井,那么比你资历高,比你经验丰富的人多的是,你上升的通道反而比较拥挤,我们必须要看到这一点。

我们一些年轻的同志,包括一些骨干同志,总觉得这个地方离家远,顾不上老婆孩子,并且条件艰苦,有这种想法是正常的,但是我们必须更全面的看待我们工作的条件、环境以及我们个人的发展前景和方向。我相信,在项目建设当中,我们的年轻人都是有理想有抱负的,我们跑这么远,受这么多罪,我希望有经验的老同志要毫无保留的当好老师,科长要带好你的一帮人,有经验的工程技术人员要辅导、要帮助、要教会新毕业的同志们,尽快的让他们融入到工作当中去,能胜任工作,不要怕教会徒弟饿死师傅,我们这么一个大项目,有你施展的地方。英雄大有用武之地,关键看你是不是英雄。今天,我们以受表彰的先进集体和个人为标杆,我们苦干却不苦熬。我们的管理骨干还比较缺乏,我们以自己培养为主,适当的调入一些眼下比较缺的骨干,将给我们一大批人员的发展和进步一个平台,但是你必须以你的工作、你的实力得到领导和大家的认可。

另外参加今天这个表彰会,有这么几点感受。第一个,尽管我们的分工不同、任务不同、个人能力不同,但是在各自的工作岗位上,在过去的一年里,我们每个人都为项目的建设和推进做出了自己力所能及的贡献。这一点我们必须肯定,公司党政领导对此有清醒的认识,我们这么大的项目,不是几个领导、几个科长就能干成的,必须靠每个同志在自己的工作岗位上尽心尽力的干工作,才能实现全方位的推进,这就叫众人拾柴火焰高。因此,项目建设是一大批人的共同目标和事业,也是每一个晋煤太钢人以及设计监理施工单位、地方政府的共同的目标和事业,我们明年的表彰会将会有优秀的设计人员,优秀的企地共建人员,包括优秀的监理人员,明年的劳模表彰会将会是由这五个方面构成的,缺一不可。我们一定要有宽广的视野,广阔的胸怀,团结一切可以团结的力量来加快我们的项目建设。作为项目建设的主体,我们一定要组织好、策划好、协调好、服务好。这样的话,我们的工作才能全面推进。

另外,今天受表彰的先进集体和个人,是项目建设的先进典型和代表,没有一批敢冲锋陷阵做出特别贡献的人,我们的项目在一些关键的地方就突破不了。肯定全体员工的努力并不是否定劳模和先进集体的先进性和代表性,我们必须全面的、正确的对待这一点。可以说在许多重点、难点工作当中,没有一批先进集体、劳模和特别贡献者的努力,我们的工作不会完成到值得我们今天来总结、来坐到这儿开表彰会的程度,所以说,这就是它的典型性和全体的关系,先进和群体的关系。

比如,劳动模范刘明亮同志,从他所从事的工作来说,土地是我们项目落地的基本的前提条件和基础,没有土地,谈项目落地,谈开工,谈各项工程的工期都是纸上谈兵。另外土地是农民的命根子,在土地丈量的过程中,或者在房屋拆迁和地上附着物的清理的的过程中,每一件事农民都会斤斤计较,因为这涉及到他们的切身利益。为了剥离土地,他可以说是任劳任怨、任重任怨、任谤任怨,内部外部一些同志对他们工作有些不理解甚至是不支持,甚至是闲言碎语。今天表彰他,他是项目建设的第一功臣!

劳动模范周建军同志,不管自己分管的专业是什么,只要是领导吩咐的工作,就尽心尽力的去完成。一号风井临时火药库工程,包括临时35KV变电站挡墙等工程,这都不是他的专业,但是领导安排了,他就抓就管,敢抓干管,不怕麻烦,不怕跟村里老百姓打交道时放下身段,总是把这个事干成了,使我们及早的实现了火工品的供应及供电,使我们项目施工特别是井筒施工的两个最基本的条件得以实现,他功不可没。在全集团公司范围内相比较,一些成立了筹建处五六年的项目,解决不了供电,解决不了火工品的供应,解决不了土地,我们在去年一年内这三项都取得了重大突破。

劳动模范侯博同志,在上述条件具备后,也就是有了电,场子平了,火工品供应了,并且在这之前就按照平行施工、交叉施工尽快组织一号风井两个矿建施工单位的进场施工准备,特别是二号风井矿建施工单位的进场,我们用三个多月的时间,实现了这么大两个立井井筒的三盘吊挂,按照国家的规定,这都是半年到八个月的施工准备期,我们用三个多月的时间就完成了三盘吊挂,并且在冬天天寒地冻的时候,难能可贵。

特别贡献奖张运法同志,为了我们的项目审批,在我们的环境影响评价报告,在我们与中石油煤层气探矿权重叠这个事上,三番五次一遍一遍的找人协调。一个人出差特别枯燥无味,他经常都是一个人待在那儿,连今天的劳模表彰会都没法参加。他这个工作你不了解的话你看不到,以为他一天都是在外面溜达,咱们换一个人,就让你溜达,你能给咱拿回来几个批文也行啊。我们陆陆续续的拿回了节能评估报告、环境影响评价报告,最近一个月的时间我们要拿下最关键的井田划界报告,他现在就是在忙这个事。

特别贡献奖赵军同志,在去年火药库投运过程中,特别是在火药库投运以后,为了确保我们四个井筒的火工品供应,特别在长假结束前后的火工品供应,以及在上级部门检查时停供的情况下,以最短的时间恢复了火工品供应,难能可贵。这一块随意性很大,当地的派出所、民爆公司的有关人员,任何一个环节,我们的工作没有做到位,火工品就断了。当时我们下的死命令,一旦火工品断供,我们要当做事故追查,给他们施加了很大的压力,但他们想法设法保证了我们火工品的供应,就是春节过后,我们也是全县第一家恢复火工品供应的单位。

正是这些关键部门、关键岗位上劳模和特别贡献奖获得者想法设法的去解决问题,才使得我们的项目建设正常的或者说比较正常的向前推进。

特别值得表扬的晋通公司的李少华同志,作为一个项目经理,为我们向一号风井的供电,为我们临时35KV变电站的投运送电,通往二号风井的线路,包括我们现在正在施工的110KV线路做出了别人所做不到的贡献。乡政府领导对他赞不绝口,就连阻拦施工的农民都说他不得了,这说明他有办法有手段把阻拦我们施工的各种因素给排除了,把影响因素减到最低点,把影响时间减到最低点。没有他这么跑前跑后、跑上跑下的,我们的临时供电还不知道什么时候能形成呢。我们必须要看到这一点,恐怕换我们在座的任何一位都做不到这一点,这就是我们对李少华同志进行表彰的原因。

优秀管理者郭保旺同志,可能天下雨了下雪了,我们三五天不干活,但我们一顿饭不吃不行,一晚上不睡觉不行,兵马未动粮草先行。去年10月份,我们赶着从军都往这儿搬家的过程中,各种麻烦不断,很不容易,我们能有这样一个能满足我们吃饭、办公、住宿、娱乐的地方,确实不容易,大家必须看到这一点。我走过四五个项目建设单位,初期能达到我们这样条件的是第一家。在去年我们火药库就要投运的时候,指定必须要有专用的******箱和火药箱,郭保旺从自己家拿了4万元到厂家,7月份大热的天就守在那儿,赶在星期一把火药箱、******箱拉回来了,没有影响我们火药库的投运。他这是把公家的事当自家的事来办,当时我们就对他进行过表扬和奖励,我们需要的是一大批这样的同志。说实在的,受表彰的只是一部分同志。

第三个感受是,从评出来的先进个人和先进生产者等,我见到了一大批见工作抢着干,见荣誉就让,见困难就上,展现了良好的姿态和宽广的胸怀的中层干部。我们的土建部、计划经营部、铁路施工办、财务部、安监部,都是把先进指标让给普通的工程技术人员和干部,而我们的科室领导无怨无悔、不争不抢,展现了我们中层干部的胸怀和高度,这一点是我比较感动的。他们的胸怀超出了我们领导的估计和预料,他们的行为值得表扬,你们是没有受到表彰的优秀个人和劳动模范!

铁路施工办的高枫同志,在春节前,桥梁预制抢工期、斗严寒的关键时刻,连续4个晚上值夜班,守在现场,组织土建部的其他工程技术人员加班加点,终于把桥梁抢出来了,非常不容易。计划经营部的章其军科长,既要进行造价管理,又要向矿务局的各个部门报送各种计划各种报表,还有组织每个工程的招投标管理,工作非常繁忙。

评优的时候都是往后退,都是推荐年轻人,你们是无名英雄。正是有这么多不计名利、不计甘苦的干部职工,才是我们工作推进的巨大动力。包括安监部,今年的安全一号文件以及之后的几个安全文件,应该是写得质量最好的,几乎没有改几个字,完全领会了领导的意图,包括安全管理的重点、方法、体系。

我们现在的制度,不管是调度体系、安全管理体系、工程技术管理体系,包括一通三防管理体系,我们的制度体系基本上能满足现在项目建设的各项要求,其他的我就不一一讲了。包括计划的、人劳的、财务的,特别是财务部,这么长时间没有财务科长,我们的丁伟同志,干的是科长的活儿,拿的是一般人员的工资和奖金,毫无怨言,值得肯定,值得表扬。

另外两位受表彰的女工,韩晨和张莉芳,是我们将近20位女职工的代表,你们代表了半边天。我们的项目建设绝对不只是男人的事,你们可能在这儿工作遇到的困难要比男同志大的多。张莉芳同志从我们公司在太原成立时就来到公司,后来根据工作的需要,变换了好几个部门,她毫无怨言,任劳任怨。这些同志都是我们公司的中坚力量,我们不能说女同志在这个项目上就没有出息没有出路,必须在女同志中树立出一批能跟爷们儿一样干工作,巾帼不让须眉的榜样,必须要有这种高度,也要有这种干劲儿,更要用自己的实际工作来证明这一点。我们新来的一批女同志,文化素养比较高,在家里可能都是父母的掌上明珠,但在这儿都变成了一个能吃苦耐劳的职工。希望你们能变成更有经验的女员工、女职工甚至是女干部,这就是我们设立先进女工的用意所在。

我们这个项目目的非常明确,开工没有回头箭,三年形成首采面出煤,五年达标,已经写在了集团公司各种文件上,并且在明天的职代会上也会明确的提出来。19日下午,集团公司召开了由李鸿双总经理主持的项目推进任务分解会,跟职代会报告要求的内容是一样的,要求三年投产,五年达标,我们三交一号和龙湾、沟底是排在一起的,龙湾比我们难度小一些,沟底的山没有这么高、沟没有这么深,交通也比较方便,但它现在地还没有买下一亩,电还没有通,所以大家还都处在同一条起跑线上。为什么三年投产、五年达标选择了我们,我们刚开始也比较迷茫,我们的工程量这么大,施工难度这么大,客观来说确实不具备这个条件。但是比较过后就清楚了,第一是晋煤集团发展的需要,必须要有所突破;第二,正是由于我们去年实现了三个目标,土地、供电、火工品取得了突破,井筒我们见了煤,二号风井我们完成了三盘吊挂,使领导们看到我们这儿取得了关键性的突破,所以把这个重担压了上来,我们必须勇挑重担。

集团公司采取措施的文件很快就要下来了。第一,从人员抽调上是要一对一的模式,我们对的是成庄矿,赵庄对的是巴楞,古矿对是郑庄。王永革老总讲的是统一思想、提高认识、接受任务、再立新功,不要出唠叨。第二,不讲困难,想法设法解决问题;第三,不推诿扯皮;第四,真抓实干,不讲空话,只看进度;第五,对口支援,不讲条件,全力以赴,不分你我;第六,处室要全力支持,不要当阻力,要当动力;第七,不讲回报;第八,优化设计,抓紧投产;第九,成立项目核准领导小组,争取保二争三的核准项目,今年东大和郑庄要核准,三交一号争取核准。

王良彦书记讲的:第一,时间再紧,也必须按招投标程序办,各单位的董事长是第一负责人,严防项目建起来,干部倒下去;第二,严格招投标,不许违规私定施工队伍、设备和材料。

薛军正副总经理讲:第一,确保安全,特别是没有手续的项目,如果安全出了问题,就把项目的命运给断送了;第二,严禁施工单位违法转包。我们今后所有的合同中都要明确的写出,违法转包辞退。

郑总说,第一要保证资金,分清责任。第二,要及早筹划,严格预算融资。也就是说法人是融资的主体,怎么融资,自己要制定出融资计划,集团公司该担保的担保,该协调的协调,该牵线的牵线,这一块刘总会一定要注意,尽力投钱,定量省钱,尽快挣钱。第三,制定执行严格的项目预算。第四,要及时向集团公司报告进度和融资情况。

张虎龙书记讲的,第一,地质勘探费用不能省,要以赵庄的事情为教训。第二,新建矿井的矿长要比生产矿井的矿长难几倍,因为每天遇到的都是新的难题,没有规律可循。第三,县乡关系是关键,一定要处理好。

李鸿双总经理最后讲的,第一,五年建成八个矿井,形成3750万吨的能力,投资400多亿元,这在晋城煤业集团是前所未有的。第二,在现在产能这么过剩,市场这么低迷的情况下,要拿到项目核准的难度也是前所未有的。第三,晋煤发展的急迫性也是前所未有的,2015年王台矿关闭,2016年古书院矿关闭,2018年凤凰山矿关闭,一万多煤矿工人要分流。第三,任务分解表,八个项目的牵头者是王永革,项目主体是法人代表,处室做好及时周到的服务和协调。第四,加快手续办理与加快工程进度是一对矛盾,两方面要同时进行,确保安全。第五,搞好地方关系是关键。第五,不具备招标条件时如何招标,招就要招最好的施工单位和设备。我们现在也是赶着这班车进行突击招标。

今天我们再强调三件事:第一,要抓新设计图纸的到位和审查,以及招标程序的内部会审;第二,发标、招标、签订合同;第三,抓紧准备好现场的施工条件,准备开工,法律、审计和监察要全程服务。一个处室牵头,其他处室不配合怎么办,这是集团公司存在的问题,在我们这儿也一样存在。科室是公司的科室,不是哪一个分管领导的科室,也不是谁的私人领地,把这个位置摆清楚,我们的思想就都是往工作上靠。

以上我基本全文传达了219日项目推进任务分解会上主要领导的意思,另外李总特别强调,不能一建出来就是个落后的矿井,一定要按高产高效、系统可靠、用人最少的现代化矿井管理模式来建设现代化矿井,我们必须把这个落实在实际工作当中,后勤能否社会化,井下采掘队伍能否成建制的从其他矿调,要学会成建制的招聘,要习惯让股东监督自己。

希望通过今天的劳模表彰会,通过刚才传达的集团公司三年建成、五年达标的决策,在新的一年里,我们要发扬劳模的先进模范作用,发扬全体职工的吃苦、奉献、拼搏的精神,有这样的精神,我们单位将会建设的越来越好,在这个过程当中,为公司做出贡献的各级各类人员,都会得到公司各个方面的重视,该提拔的提拔,该重用的重用。对于施工单位,如果干的好,你的工程将会是一个接一个的,如果干的不好,可能就没有继续为我们服务的机会了。

希望大家勇挑重担,全力以赴,为集团公司交上一份满意的答卷!祝同志们再接再厉,再立新功!